---
id: SI_004
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: usikkerhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: vent
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: historisk
---

# Instans SI_004  
**Seeds:** juridisk | historisk | makt | usikkerhet | vent  

Du står ved et kritisk skille: fortsette i den historiske tradisjonen hvor byggherren holder makten, eller erkjenne usikkerheten og ta et skritt mot en mer balansert fordeling av risiko og ansvar.  

Den **juridiske** dimensjonen er påtagelig: NS 8407 totalentreprise gir byggherren kontroll, men skaper også en kultur hvor entreprenøren blir straffet for avvik. Dette fører til endringsmeldinger og advokatdiskusjoner, som er kostbare både økonomisk og i tillit.  

Fra et **historisk** perspektiv har byggherren alltid vært «kunden» — den som bestemmer. Men denne maktdynamikken fører til at entreprenørene blir forsiktige og unngår å flagge problemer tidlig, av frykt for rettslige konsekvenser.  

**Usikkerhet** er en konstant i byggeprosjekter, men hvordan den håndteres, varierer. I dag ligger den ofte på entreprenøren, selv om mange av usikkerhetsmomentene stammer fra byggherrens side, feks uklare krav eller endringer underveis.  

**Vent**-momentet er avgjørende. Du kan fortsette som før og håpe på forbedring, eller du kan ta initiativ til å endre dynamikken.  

Konkrete neste steg:  
1. **Kartlegg risikoallokering** i kontraktene. Hvorfor går de samme entreprenørene glipp av risikoen i noen prosjekter og ikke i andre?  
2. **Gjennomfør en pilot** med en samspillmodell hvor risiko og ansvar deles mer balansert.  
3. **Implementer KI-analysen**, men fokuser ikke bare på mønstrene — bruk dem som grunnlag for en strukturert endring av hvordan prosjektet defineres og styres.  

Det er tid til å våge å endre maktdynamikken.