---
id: SI_008
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_008  
**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | makt | mulighet | implementer  

**Operasjonell analyse:**  
Det kortsiktige presset for å holde prosjekter i rute har skjult systemfeil. De 8 prosjektene viser at 37,5% lykkes, 37,5% har kostnadslekkasje (15-25% over budsjett), og 25% ender i rettslig konflikt. Entreprenører og prosjektledere er de samme – feilen ligger i *hvordan* oppdraget formes.  

**Makt-dynamikk:**  
Byggherrens tradisjonelle "kunde-makt" har ført til rigid kravspesifikasjon uten rom for entreprenørens operasjonelle realiteter. NS 8407-totalentreprise gir falsk trygghet – den flytter risiko, men ikke usikkerhet.  

**Mulighet:**  
KI-analyse av kontrakter kan avsløre:  
- Gjentatte endringsmeldinger knyttet til vagt definert "kvalitet" eller "leveransestandarder"  
- Manglende justering av tidsrammer ved komplekse byggetrinn  
- Uklare mekanismer for risikodeling ved uforutsette hendelser  

**Konkrete steg:**  
1. **Implementer en "pre-mortem"-workshop** for neste prosjekt: Få entreprenører til å identifisere 3 mest sannsynlige bruddpunkter i kontraktskravene før signering (eksempel: "krav om BREEAM-certifisering uten definert nivå").  
2. Pilot **modulære kontraktsklausuler** for 20% av porteføljen: Bytt ut fastlagte spesifikasjoner med prestasjonsbaserte mål (f.eks. "lydnivå ≤ X dB" istedenfor "bruk produsent Y").  
3. Mål **endringsmeldingenes rotårsak** med KI: Lag en dashboard som kategoriserer endringer etter "kravfeil", "ufinansierte byggherre-ønsker" eller "eksterne faktorer".  

**Maktfordelingstest:**  
Still spørsmålet: "Hvis entreprenøren fikk velge *en* kontraktsklausul å omformulere, hvilken ville de valgt?" Svaret vil avsløre hvor maktubalansen skader mest.  

> *"Det er ikke din skyld at systemet er bristefast, men det er din mulighet å reparere det."* – SI_008