---
id: SI_003
model: anthropic/claude-sonnet-4.6
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_003
**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | makt | sårbarhet | implementer

## Den ubehagelige operasjonelle sannheten

Tallene er ikke tvetydige: 5 av 8 prosjekter feilet, og variabelen som er *konstant* på tvers av alle 8 er byggherrens organisasjon. Ikke entreprenørene. Ikke prosjektlederne. Dere.

Den kortsiktige impulsen er å avvise KI-analysen, eller å bestille den med et mandat som gjør det vanskelig å peke tilbake. Det er et maktinstinkt — "kunden" definerer hva som er sant. Men det er akkurat den impulsen som har kostet dere 15-25% kontraktsoverskridelser og advokatregninger på to prosjekter. Kortsiktig maktbevaring produserer langsiktig sårbarhet.

## Hva sårbarheten faktisk ser ut som

I NS 8407-prosjekter er uklart scope byggherrens risiko — fullt og helt. Når kravspesifikasjoner er ambisiøse men løse, og risikofordelingen formelt ligger hos totalentreprenøren men reelt er udefinert, skaper du et system som *belønner* endringsmeldinger. Entreprenøren som leverte på tid og budsjett løste sannsynligvis ikke færre problemer — han priset risikoen inn fra start, eller hadde tett nok dialog til å avklare tidlig.

Det er ikke et leverandørproblem. Det er et kontraktsdesign-problem.

## Implementer — ikke utred

Bestill analysen. Fullt mandat. Men gjør tre ting parallelt:

**Neste steg 1:** Ta de to advokatprosjektene og gjennomfør en intern "scope-autopsi" nå — før KI-analysen er ferdig. Kartlegg konkret: Når ble første endringskrav sendt? Hva var utløseren? Var kravspesifikasjonen klar på dette punktet? Svar i et dokument på maks 2 sider per prosjekt. Dette gir deg hypoteser å teste mot den større analysen.

**Neste steg 2:** Sett et mål om at KI-analysen skal resultere i én konkret endring i kravspek-malen innen 60 dager — ikke en rapport, ikke et strategidokument. En implementert endring. Det signaliserer at dette ikke er et forsvar, men en korreksjon.

**Neste steg 3:** Velg ett av de neste prosjektene i tidlig fase og gjennomfør en ekstern scope-review med entreprenøren *før* kontraktssignering. Dokumenter hva som ble avklart. Mål om 0 endringsmeldinger på de avklarte punktene.

Makten du mister ved å erkjenne dette er illusorisk. Makten du vinner ved å faktisk levere 8 av 8 prosjekter er reell.