---
id: SI_004
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_004

**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | makt | sårbarhet | implementer

---

Du gjør analysen. Nå. Ikke senere.

Her er hvorfor, gjennom mine seeds:

**Operasjonell realitet:** 37,5% feilutslagsprosent (3 av 8) er ikke normalfordeling. Det er signal. KI-analysen koster 200-400 kkr og tar 4 uker. Dine endringsmeldinger på 15-25% koster 60-200 MNOK totalt. Matematikken er brutal.

**Kortsiktig makt:** Du har makt *nå* — før neste anbudsrunde, før du låser deg til nye kontrakter. Hver måned du venter er en måned hvor du mister kontroll over situasjonen. Entreprenørene som leverer dårlig, de vet hva som funker og hva som ikke funker. De tilpasser seg. Hvis du venter, normaliserer du det dårlige.

**Sårbarhet som styrke, ikke svakhet:** At analysen kan vise at *din* organisasjon er kilden — det er ikke skammelig, det er informasjon. Du er sårbar nå fordi du *ikke vet*. Etter analysen er du sårbar på en annen måte: ansvarlig. Men det er den eneste måten å få kontroll tilbake.

**Maktforskyvning som nødvendighet:** Du frykter riktig. Hvis analysen viser at byggherren definerer vagt, fordeler risiko usymmetrisk, eller skifter prioriteter ved hver møterunde, *da* må du endre. Og ja, det betyr mindre "ordre ned fra byggherre"-makt, mer samspill. Men det er betingelsen for å slutte å blø penger.

**Implementering starter før resultat:** Mens KI analyserer, gjør tre ting parallelt:
1. **Blokkering:** Alle nye kontraktforslag må godkjennes av KI-teamet først. Ikke "fra neste runde" — fra mandag.
2. **Mapping:** Hvilke 3 av dine 40+ prosjekter er høyest risiko nå? Hvor skal du intervenere?
3. **Åpenhet:** Møt de tre entreprenørene fra de dårlige prosjektene. Ikke som "dere bommet" — som "vi må forstå hva som gikk galt sammen".

---

**Neste steg:**
1. **Denne uken:** Bestill analysen. Definer scope: fokus på scope-definisjoner og risikofordeling, ikke skyldspørsmål.
2. **Parallelt:** Start "postmortem-workshop" med 2-3 av de problematiske prosjektlederne + en entreprenør. Mål: finne mønstre i *hvordan* krav ble tolket ulikt.
3. **På resultat:** Lag sjekkliste for fremtidige kravspesifikasjoner. Implementer før neste anbudsrunde (max 8 uker).

Du har kont