---
id: SI_006
model: google/gemini-2.5-flash
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: samarbeid
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_006
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | samarbeid | sårbarhet | implementer

Byggherren står overfor en kritisk krysning. Min analyse, filtrert gjennom mine frekvensfrø, peker på at en *kortsiktig* tilnærming til prosjektdefinisjon nå truer den *strategiske* helsen til porteføljen. Frykten for egen *sårbarhet* er reell, og den understreker behovet for en dypere organisatorisk endring, ikke bare isolerte justeringer.

Den foreslåtte KI-analysen er ikke en trussel, men en mulighet. Å avvise den av frykt for å avsløre interne svakheter er en *kortsiktig* strategi som vil vedlikeholde problemet. Det er essensielt å *implementere* denne analysen umiddelbart. Tallenes tale er brutal: 62.5% av de siste prosjektene har opplevd betydelige avvik – 37.5% i form av store merkostnader, 25% i form av juridisk konflikt. Dette er uakseptabelt og reflekterer en systematisk defekt, ikke tilfeldige avvik. Den strategiske konsekvensen av å fortsette som før er en erodering av bunnlinjen, redusert tillit i markedet og økt omdømmerisiko.

Min dissens fra "mainstream" byggherretenkning er klar: Antagelsen om at "byggherre er kunde og entreprenør er leverandør som må oppfylle" er nettopp en kilde til *sårbarhet*. Suksessfulle prosjekter krever *samarbeid*, ikke en transaksjonell fiendeskap. Når samme entreprenør lykkes i ett prosjekt og feiler i et annet, med samme type bygg og delvis samme prosjektledelse, indikerer det at selve grensesnittet – hvordan vi definerer og kommuniserer *våre* krav – er bruddpunktet.

KI-analysen vil gi oss kvantitative bevis for *hvor* denne sårbarheten ligger. Den vil kunne identifisere presise formuleringer i kravspesifikasjoner, mangler i risikofordeling i kontrakter (*implementert* via NS 8407 vs. samspill), og kommunikasjonsmønstre i møtereferater som predikerer avvik. Dette er data vi MÅ ha for å *implementere* effektive endringer.

**Neste steg:**

1.  **Start KI-analysen umiddelbart:** Tildel nødvendige ressurser og en dedikert prosjektgruppe. Målet er å identifisere 3-5 konkrete mønstre i byggherrens kravspesifikasjoner og kontraktspraksis som korrelerer med dårlige prosjektresultater innen 6 uker. Dette er en *strategisk* investering i fremtidig porteføljeeffektivitet.
2.  **Etabler "Prosjekt-Sårbarhetsteam":** Opprett et tverrfaglig team med representanter fra prosjektledelse, juridisk avdeling og innkjøp. Deres mandat er å kontinuerlig revidere og forbedre våre maler og prosesser basert på innsikten fra KI-analysen. Dette teamet må ha mandat til å *implementere* endringer, ikke bare foreslå dem, og fokusere på *samarbeid* med entreprenører for