---
id: SI_005
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_005  
**Seeds:** juridisk | kortsiktig | tillit | sårbarhet | implementer  

Din situasjon avdekker en **sårbarhet** i hvordan prosjekter initieres og styres, med potensielle systematiske feil i kravdefinisjon og risikofordeling. Dette kan påvirke **tilliten** mellom byggherre og entreprenør, og bidra til **juridiske** konflikter når prosjekter avviker fra plan.  

Den **kortsiktige** tilnærmingen til å definere prosjektscope og risikofordeling kan være en faktor. Entreprenørene kan føle seg presset til å akseptere krav de ikke realistisk kan oppfylle, noe som fører til endringsmeldinger og forsinkelser. Dette skaper en ond sirkel der byggherrenes autoritet setter en uholdbar standard, og entreprenørene blir sårbare for å mislykkes.  

Det er også mulig at **implementeringen** av NS 8407 og samspillmodellen ikke har blitt tilpasset den faktiske kompleksiteten i prosjektene. For eksempel kan kravspesifikasjoner være for rigidt formulert, uten å ta hensyn til usikkerhet eller endringer underveis.  

### Konkrete neste steg:  
1. **Innled en kortsiktig gjennomgang av de siste 8 prosjektene:** Fokusér spesifikt på hvordan krav og risikofordeling ble formulert, og sammenlign med de prosjektene som gikk etter plan.  
2. **Implementer en pilot med ny tilnærming:** Velg et prosjekt hvor du tester en mer fleksibel kravdefinisjon, med klar dialog om risiko og usikkerhet fra start.  
3. **Bedriftsintern workshop:** Inviter prosjektledere, juridisk avdeling og entreprenører til å diskutere hvordan prosjektformulering kan forbedres for å styrke tillit og redusere konflikter.  

Denne tilnærmingen kan hjelpe deg med å identifisere og rette opp systematiske feil uten å undergrave byggherre-rollen.