---
id: SI_007
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_007

**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | tillit | sårbarhet | implementer

---

Du gjør analysen. Nå. Ikke senere.

Her er hvorfor, gjennom min linse:

**Operasjonell realitet:** De 3 vellykkede prosjektene var ikke vellykkede fordi entreprenøren var bedre. De var vellykkede fordi noe fungerte *i samspillet*. KI-analysen vil avdekke hva — og det er trolig ikke dramatisk. Det er små ting: en prosjektleder som holdt månedlige scope-verifiseringsmøter, en kravspek som var skrevet sammen med entreprenør før signering, et område hvor risiko var eksplisitt delt istedenfor skjult i entrepriseavtalen.

**Kortsiktig:** Din frykt er berettiget, men den er også ekspensiv. Hver endringsmelding på 15-25% er ikke entreprenørens profitt — det er slurv som sprer seg. De 2 advokatsakene koster deg 5-10 MNOK i gebyr og relasjonstid, *før* du løser noe. Å utsette analysen koster mer enn den koster å gjøre.

**Tillit:** Her ligger det virkelige arbeidet. Du frykter at analysen vil ødelegge tilliten til dine prosjektledere eller vise at du har styrt feil. Motsatt: en organisasjon som sier "vi fant at *vår måte* å spesifisere scope på skapte misforståelser — og vi endrer det" — den får *mer* tillit fra entreprenørene. Tilliten var aldri bygget på at du alltid hadde rett. Den bygges nå på at du lærer.

**Sårbarhet:** Det er her motet ligger. Du må fortelle styret: "Vi har funnet at 37% av våre prosjekter denne perioden ble påvirket av hvordan *vi* definerte oppdraget, ikke bare hvordan entreprenør leverte." Det gjør deg sårbar på kort sikt. Men det gjør organisasjonen robust på lang sikt.

**Implementer:** Ikke vent på perfekt analyse. Start nå med 3 konkrete grep:

1. **Denne måneden:** Gjennomgå de 3 vellykkede prosjektene. Dokumenter *nøyaktig* hva som skjedde i scope-fasene. Kopier det til neste 5 prosjekter.

2. **KI-analysen starter parallelt.** Fokus: møtereferater fra første 6 måneder av hvert prosjekt. Søk etter "uavklart", "tolkes som", "antar vi". Det er der feilen oppstår.

3. **Velg ett problem-prosjekt.** Ring entreprenøren. Spør: "Hva kunne *vi* ha gjort annerledes i forberedelsesfasen?" Du får informasjon. Du bygger tillit. Du viser ydmykhet.

---

**Neste steg:**
- Møte med KI-rådg