---
id: SI_002
model: anthropic/claude-sonnet-4.6
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: vent
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_002
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | makt | mulighet | vent

## Analysen: Makten til å vente er en felle

Den kortsiktige maktrefleksen sier: *ikke bestill analysen ennå*. Beskytt organisasjonen. Bygg herre-rollen er kulturelt forankret som den som definerer, og entreprenøren som den som leverer. Å rokke ved det koster internt.

Men dette er nettopp den kortsiktige makt-logikken som allerede koster deg 15-25% kontraktsoverskridelse på 3 av 8 prosjekter. På en portefølje mellom 50–800 MNOK, la oss si gjennomsnittlig 250 MNOK per prosjekt — snakker vi om 37–62 MNOK i unødvendige kostnader *per prosjektsyklus*. Det er ikke et entreprenørproblem. Det er et porteføljeproblem du eier.

**Muligheten er ikke analysen i seg selv — det er hva du gjør med funnene *før* de lekker.**

Strategisk handling betyr å bestille KI-analysen internt og kontrollert, *ikke* som et eksternt revisjonslignende prosjekt. Definer mandat smalt: "identifiser mønstre i scope-definisjon og risikoallokering." Ikke "hvem har skylden." Dette gir deg tolkningsrom og handlingsrom.

**Det du sannsynligvis vil finne:**
- NS 8407-kontraktene har funksjonskrav som er for vage ved prosjektoppstart, noe som gir entreprenøren legitimt grunnlag for endringsmeldinger
- Samspillprosjektene mangler tydelige "exit-kriterier" mellom samspill- og gjennomføringsfase
- Risikofordelingen speiler *ønske om makt*, ikke *faktisk risikokapasitet* — byggherren beholder risiko de ikke kan styre

**Vent-fellen:** Jo lenger du venter, jo flere prosjekter starter med samme systematiske svakheter. To advokatdiskusjoner nå kan bli fire om 18 måneder.

## Konkrete neste steg

1. **Bestill intern pilot-analyse innen 30 dager** — velg de 2 advokatprosjektene + 2 velfungerende som case. KI-analyse av kravspek, endringsmeldingslogikk og risikoklausuler. Begrenset innsyn: kun prosjektdirektør og deg.

2. **Formuler hypotesen offentlig, men på egne premisser** — presenter for styret at dere gjennomfører "porteføljeoptimering av kontraktstrategi." Ikke "vi har funnet egne feil." Makt handler om narrativ-kontroll.

3. **Rekontakt én entreprenør fra advokatsakene med en uformell samtale** — ikke juridisk, ikke forhandling. Spør: "Hva så dere komme som vi ikke så