---
id: SI_002
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: forhandle
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_002  
**Seeds:** strategisk | langsiktig | tillit | mulighet | forhandle  

**Analyse:**  
Problemet ligger ikke nødvendigvis hos entreprenørene eller prosjektlederne, men i hvordan prosjekter defineres og risiko fordeles fra byggherrens side. Dette er en **strategisk** utfordring som krever en langsiktig tilnærming. Å fortsette som før vil kun forsterke mønsteret. Men her ligger også en **mulighet**: å omdefinere byggherre-rollen fra å være en "ubestridt kunde" til en samarbeidspartner som bygger **tillit** og skaper klare rammer for suksess.  

**Mulige årsaker:**  
1. **Scope creep:** Kravspesifikasjoner kan være for vagt definert, noe som leder til hyppige endringsmeldinger.  
2. **Risikofordeling:** NS 8407 legger mye risiko på entreprenøren, noe som kan skape motstand og defensiv adferd.  
3. **Kommunikasjon:** Mangel på tidlig dialog om risikopunkter før kontraktinngåelse kan føre til uforutsette utfordringer.  

**Handling:**  
1. **Innfør tidlig risikodialog:** Bruk samspillmodellen som en standard for større prosjekter. Istedet for å **forhandle** om endringer etter at problemene oppstår, inviter entreprenører til risikokartlegging i planleggingsfasen. Sett av budsjett for usikkerhet.  
2. **Revider kravspesifikasjoner:** Gjør kravene mer presise og test dem gjennom workshops med både interne og eksterne parter. Dette kan redusere scope creep og bygge tillit.  
3. **Tilpass kontraktsmodeller:** Vurder å redusere bruken av NS 8407 til mindre prosjekter og introdusere fleksible modeller som bedre balanserer risiko.  

**Neste steg:**  
1. Start en pilot med samspillmodell på neste prosjekt, fokuser på risikodialog før kontraktinngåelse.  
2. Sett sammen en arbeidsgruppe for å revidere og standardisere kravspesifikasjoner.  
3. Hold et strategisk seminar med entreprenører for å diskutere risiko- og kontraktsmodeller.  

Denne tilnærmingen kan være utfordrende, men den skaper en **strategisk** og **langsiktig** løsning som styrker tillit og muliggjør bedre prosjekter.