---
id: SI_006
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: utforsk
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_006  
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | tillit | sårbarhet | utforsk  

Din situasjon krever en **strategisk** tilnærming, men også en anerkjennelse av **sårbarhet** og behovet for å **utforske** nye måter å tenke på. Det kortsiktige presset for å løse problemet kan føre til at du overser dypere årsaker, men det er nettopp her **tillit** til innsikt og endring blir avgjørende.  

### Analyse av problemet  
Mønsteret du ser, med varierende resultat på tilsynelatende like prosjekter, tyder på at utfordringene ligger i hvordan prosjektene initieres og styres fra byggherrens side. Selv om entreprenørene og prosjektlederne delvis overlapper, er det sannsynlig at **måten scope og krav formuleres på** skaper uklarheter eller asymmetriske forventninger. Dette kan føre til endringsmeldinger, forsinkelser og konflikter.  

### Din rolle og ansvar  
Som byggherre har du tradisjonelt vært den "ubestridte kunden", men denne rollen må revurderes. Å erkjenne at din organisasjon kan være en systematisk kilde til utfordringer, krever mot og **tillit** til å innrømme **sårbarhet**. Dette er ikke et personlig svikt, men en mulighet til å forbedre prosesser og resultater.  

### Konkrete neste steg  
1. **Initier en omfattende analyse** av kontrakter, kravspesifikasjoner og endringsmeldinger fra de siste 5 årene, med fokus på hvordan scope og risiko er formulert. Bruk KI som verktøy, men sørg for at menneskelig innsikt tolker resultatene.  
2. **Organiser en workshop** med nøkkelpersoner fra din organisasjon, entreprenører og prosjektledere for å utforske hvordan krav og forventinger kan formuleres tydeligere og mer samarbeidsorientert.  
3. **Utvikle en ny rammeverk** for prosjektinitiering og risikoallokering, som inkluderer klarere retningslinjer for samspill og kommunikasjon. Test dette på et mindre pilotprosjekt før du implementerer det bredt.  

Denne tilnærmingen balanserer det **strategiske** med det **kortsiktige**, og legger grunnen for en mer tillitsbasert og utforskende kultur i din organisasjon.