---
id: SI_008
model: google/gemini-2.5-flash
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_008
**Seeds:** operasjonell | langsiktig | makt | sårbarhet | implementer

Dette er ikke et problem i krise, men en strukturell endring som krever en *langsiktig*, *operasjonell* tilnærming. En passiv holdning (e) er en *sårbarhet*. Selskapets *makt* ligger i dets kollektive kompetanse og evne til å levere verdi. Denne maktbalansen er nå forrykket.

Jeg ser dette som en mulighet til å *implementere* en ny, mer konkurransedyktig forretningsmodell. En revurdering av forretningsmodellen (d) er nødvendig, men ikke som et frittstående alternativ, snarere som en konsekvens av de andre punktene.

**Analyse:**

*   **Makt og sårbarhet:** Juniorene har, uten å ville det, utfordret den etablerte maktstrukturen. Seniorens erfaring er ikke lenger den primære flaskehalsen for leveranse, noe som skaper en sårbarhet i seniorgruppen. Følelsen av å være "intervju-objekt" er en direkte konsekvens av at informasjonsmonopolet er brutt. Denne sårbarheten kan føre til tap av nøkkelkompetanse – de to som ser seg om etter jobb er første tegn.

*   **Operasjonell effektivitet:** Den økte kvaliteten og reduserte klagegraden – drevet av juniorenes KI-bruk – er en direkte *operasjonell* gevinst. Det indikerer at selskapet allerede har en uformell innovasjon i praksis. Dette må formaliseres (a) for å sikre konsistens, kvalitet og etisk bruk. Manglende retningslinjer er en *sårbarhet* i forhold til datalekkasjer, opphavsrett og kundens IP.

*   **Langsiktig strategi:** Svaret ligger ikke i å velge ett alternativ, men i en synergi som sikrer selskapets *langsiktige* relevans og konkurransekraft.

    1.  **Formalisere KI-bruk (a):** Dette er umiddelbart *operasjonelt* nødvendig. Uten klare retningslinjer eksponeres selskapet for juridisk og etisk *sårbarhet*. Sørg for at retningslinjene tydeliggjør databeskyttelse, kildehenvisning, og at KI er et *verktøy*, ikke en erstatning for kritisk tenkning. Navn på retningslinjedokument: "Retningslinjer for KI-assistert leveranse – Versjon 1.0."

    2.  **Oppgradering av seniorer (b):** Dette er avgjørende for å gjenopprette seniorgruppens *makt* og relevans. Det handler ikke bare om å lære dem KI, men å vise hvordan KI kan forsterke deres 28 års erfaring. Tilby dedikerte "KI-mesterklasser" for seniorer: fokuser på prompting, validering av KI-output og integrasjon i eksisterende prosesser. Eksempel: "Mastering KI for Dypfaglig Analyse – Kurs for Seniorrådgivere".

    3.  **Nytt mentorering (c):** Dette adresserer *sårbarheten* hos seniorene og utnytter *makten* i juniorenes nye kompetanse. *Implementer* et "reversert mentorering"-program