---
id: SI_002
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_002

**Seeds:** strategisk | kortsiktig | tillit | sårbarhet | implementer

---

Dette er ikke et KI-problem. Det er et **tillitsproblem**, og du står ved et vendepunkt der kortsiktig optimalisering (juniorene leverer raskere) skjuler en strategisk sårbarhet (du mister senior-kompetanse og intern kunnskapsoverføring).

Det jeg ser: Juniorene har funnet en effektiv *produksjonsprosess*. Seniorene har mist sitt *verdiforslag*. Ingen av delene er stabilt.

**Diagnosen gjennom seeds:**

*Tillit* er brutt på to måter: Seniorene føler ikke at deres erfaring blir verdsatt (de blir "intervju-kilder"), og du har implisitt signalisert at raskere = bedre ved ikke å gripe inn.

*Sårbarhet* ligger i at juniorenes output-kvalitet er kunstig høy fordi de bruker senior-kunnskap som input. Når seniorene slutter, forsvinner kilde-materialet. Du har en leveransekvalitet som hviler på menneskene du mister.

*Kortsiktig* vs *strategisk*: Målingene dine (kundetilfredshet, leveringstid) er kortsiktige. Du ser ikke avhengighetene.

**Hva du gjør:**

Ikke (a), (b), (c), (d), eller (e) direkte.

**Du gjør dette:**

1. **Møt den respekterte senioren igjen — i morgen.** Ikke med løsninger. Med ærlighet: "Du har rett. Jeg har ikke sett overgangen før nå. Jeg trenger at du hjelper meg å forstå hva som har endret seg for deg, og hva det betyr for oss." Dette er ikke reparasjon av relasjonen, det er *første steg i implementering*. Sårbarhet fra lederen skaper rom for tillit.

2. **Gjør seniorkompetansen eksplisitt og verdisatt.** Ikke gjennom oppraderingskurs (det tolkes som "du er foreldet"). Men gjennom **en ny rolle**: "Chief Knowledge Architect" — seniorene blir ansvarlige for å *strukturere*, *validere* og *eie* KI-input-prosessene. De blir quality-gates, ikke assistenter. Dette er strategisk og kortsiktig samtidig.

3. **Implementer en "Knowledge Debug"-møte hver uke:** Senior + junior + KI-output. Seniorens jobb: "Hva mangler her? Hva har Claude glemt?" Dette er ikke mentoring — det er *kollaborativ validering*. Du bygger tillit og sikrer at du ikke mister den strategiske forståelsen seniorene har.

**Neste steg:**
- Møt senioren i dag
- Definer "Knowledge Architect"-rollen konkret (30% av tiden)
- Implementer debug-møtene fra uke 2

Tiden for å vente er forbi.