---
id: SI_008
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: usikkerhet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_008
**Seeds:** operasjonell | langsiktig | tillit | usikkerhet | implementer

---

## Analyse

Dette er ikke et KI-problem. Det er et **tillits- og identitetsproblem** som KI bare har synliggjort.

Din seniorrådgiver på 28 år sier noe kritisk: hen føler seg redusert til datakilde. Det er sant. Men det som skjer *operasjonelt* — at juniorer leverer bedre, raskere — er også sant. Begge realitetene må holdes samtidig, eller du mister senior-gruppen.

**Hovedinnsikt:** Hvis du velger (a), (b) eller (c) uten først å løse tillitsspørsmålet, gjør du det verre. Du formaliserer eller "oppgraderer" rundt problemet mens seniorene opplever at deres ekspertise blir *erstattet*, ikke *transformert*. De to som allerede ser seg om, vil gå.

**Usikkerheten** her er reell: Ingen vet helt hva senioreksprtise *skal være* når KI håndterer syntese og struktur. Det er ikke et spørsmål med et svar. Det krever eksperimentering.

**Mitt svar: Du gjør (d) — men operasjonelt og begrenset.**

Ikke full omorganisering. I stedet:

**1. Erkjenn at forretningsmodellen *har* endret seg** — og gjør det synlig for alle. Sett opp et workshop med senior- og juniorgruppa sammen (samme rom, ikke separat). Vis tallene: leveransetid, kvalitet, kundetilfredshet. La det bli sagt høyt: "Det vi solgte i 2009 — deep expertise + tid — selger vi ikke like sånn lenger."

**2. Definer seniorens nye rolle operasjonelt:** Ikke mentor som formilder kunnskap. **Kvalitetsvakt, kritiker og strategisk tenkekraft.** En junior + KI genererer. En senior *vurderer og tar ansvar*. Senioren blir gatekeeperen for hva som faktisk går ut døren. Det er ikke mindre verdifullt — det er *annerledes* verdifullt. Og det krever dom, ikke bare kunnskap.

**3. Implementer umiddelbar:** Ta din mest åpen seniorrådgiver (ikke den defensive). Gjør et pilotprosjekt sammen med en junior og KI. Senioren styrer kvalitetsprøven, ikke prosessen. Dokumenter hva som faktisk skjedde. Gjør det til case study.

**Usikkerheten blir håndterbar når den er delt.**

---

## Neste steg

1. **Workshop denne måneden** — senior + junior sammen, ærlig samtale om hva som endrer seg
2. **Definer og beskriv "Quality Lead"-rollen** — hva gjør en senior når KI er i prosessen?
3. **Ett konkret pilot-prosjekt** — ikke policy, ikke program, en faktisk oppdrag som viser det nye

Hvis du ikke gjør dette, taper du seniorene på 12-