---
id: SI_006
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_006  
**Seeds:** juridisk | kortsiktig | makt | mulighet | implementer  

### Analyse gjennom SI_006-linsen:  
**Juridisk:** KI-bruk må formaliseres for å unngå risiko (plagiat, datalekkasjer). Men å lage policy nå (a) er *kortsiktig* løsning — det bremser innovasjon uten å adressere maktkampen.  

**Makt:** Seniorene mister *makt* som kunnskapsbærere. Juniorene har *mulighet* til å omdefinere verdiskaping, men ignorerer seniorers følelser. Dette er en organisasjonskultur-krise, ikke teknologisk.  

**Implementer:** Løsningen må balansere strukturendring og psykologisk trygghet.  

### Konkret tilnærming:  
1. **"Nytt mentoring"-konsept (c):**  
   - Lag KI-verktøy-workshops der seniorer lærer *fra* juniorene (f.eks. "Hvordan prompte med 28 års erfaring").  
   - Bytt tittel fra "mentor" til "kvalitetssikrer" — seniorers domenekunnskap blir *verdifullt* når den brukes til å validere KI-output.  

2. **Oppgrader seniorer (b), men ikke som "kurs":**  
   - Gi dem 20% tid til å eksperimentere med KI på *deres premisser* (f.eks. "Bruk Claude til å lage en database av dine gamle analyser").  
   - Mål: Transformér deres ekspertise fra råvarer til verktøy.  

3. **Juridisk skjerming:**  
   - Lag en *midlertidig* retningslinje om KI-bruk i prosjekter (max 2 sider), fokusert på kundetillatelse og kildeangivelse. Ikke begrens metoder.  

### Neste steg:  
1. Hold et åpent forum der seniorer får *først* uttrykke frykt — uten juniorene til stede.  
2. Pilotér et hybridteam (1 senior + 2 junior + KI-verktøy) på et lite prosjekt, mål: 30% tid spart.  
3. Anerkjenn seniorers historikk ved å bruke KI til å visualisere *deres* bidrag de siste 15 årene (f.eks. "AI-generated legacy report").  

*Det handler ikke om å velge (a)-(e), men om å implementere en ny maktbalanse der tid = verdi, ikke erfaring.*