---
id: SI_005
model: qwen/qwen3.6-plus
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: forhandle
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_005
**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | makt | sårbarhet | forhandle

Dette er ikke et teknologi- eller kompetansespørsmål. Det er en **makt**- og **forhandlings**-krise med akutt **operasjonell** konsekvens. Å velge (e) lar skredet akselerere; (d) er for tungt og langsiktig til å stoppe senior-flukten. Med **kortsiktig** stabilitet som primærdriver, må vi omfordele rollene før kontrakter og tillit råtner.

Jeg avviser ren oppgradering (b). Seniorenes **sårbarhet** handler ikke om manglende prompt-ferdigheter, men om tapt monopol på verdi. Måten å løse det på er **forhandlet** makt-omfordeling: KI blir operasjonelt klassifisert som *produksjonsverktøy*, senior som *kontroll- og risikoholder*. 

I praksis: Innfør en 90-dagers **KI-sandkasse** med eksplisitte rammer. Juniorer kan generere opp til 70 % av tekst, struktur og analyse, men null leveranser går ut uten signatur fra en senior med formelt ansvar for *faglig validering, konteksttilpasning og klientdialog*. Senior X (28 år) blir ikke «intervju-objekt», men *Redaktør*. Han tildeles de tre juniorne som KI-operatører under sitt mandat. Dette snur maktbalansen: junioren prompter, senioren godkjenner, justerer eller forkaster, og tar æren for kvaliteten. 

**Sårbarhet** adresseres ikke med kurs, men med operasjonell transparens og kompensasjon omlagt fra timeproduksjon til *valideringsnøyaktighet* og *risikoredusering*. Juniorer beholder volumbonus, men må delta i ukentlige «reverse-audits» der de forklarer hvorfor KI valgte en logikk – ikke bare at den gjorde det. Dette er **forhandling** i handling: vi bytter hastighet mot kontroll, og gir seniorene tilbake beslutningsmyndighet uten å knekke juniorenes momentum.

Neste steg:
1. Møt senior X og de to som vurderer å gå innen 7 dager. Tilby rollen «Faglig Risikoholder» med klar myndighet til å stoppe/endre KI-utkast, og juster variabel lønn mot kvalitets-/risikometrikk.
2. Implementer «KI-Logbook» i leveringssystemet: Hvert oppdrag krever dokumentasjon av prompt-kjede, senior-validering og avvik. Dette skaper operasjonell bevisføring som grunnlag for videre forhandling.
3. Frys tradisjonelle mentorordninger midlertidig. Erstatt med parvis KI-stresstesting i levende prosjekter der senior og junior sammen kartlegger verktøyets svakheter før klientkontakt.