---
id: SI_007
model: anthropic/claude-sonnet-4.6
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_007
**Seeds:** strategisk | langsiktig | tillit | sårbarhet | implementer

## Diagnosen er feil

Alle fem alternativene behandler symptomet. Det strategiske problemet er dypere: **dere er i ferd med å miste det som ikke kan promptes.**

Seniorrådgiveren med 28 års erfaring sa noe presist: hen føler seg som intervju-objekt. Det er ikke en identitetskrise — det er en **strukturell sannhet som dere ikke har tatt innover dere ennå.** Juniorene høster taus kunnskap uten at firmaet eier høstingen. Når senioren slutter, forsvinner det som aldri kom inn i noen prompt.

## Sårbarhetens kjerne

Tillit er forretningsmodellen deres. Kunder i offentlig og privat sektor kjøper ikke dokumenter — de kjøper at *noen med erfaring står bak*. Når en junior leverer raskere og billigere med KI, stiger kortsiktig kvalitet. Men hvem signerer? Hvem tar ansvaret når en teknisk vurdering viser seg feil om tre år? **Den langsiktige tilliten er seniorkompetansens produkt, ikke juniorens output.**

Dette er ikke nostalgisk forsvar av hierarki. Det er strategisk risikovurdering.

## Det jeg faktisk ville gjort

Ikke (a), ikke (e), og ikke (b) alene. Kombinasjonen som faktisk *implementeres*:

**Først:** Gå tilbake til senioren i dag. Ikke med program eller policy — med et ærlig spørsmål: *"Hva vet du som ikke kan forklares på ti minutter?"* Det er der verdien sitter. Navngi det høyt. Gjør sårbarheten gjensidig.

**Deretter:** Bygg en **kunnskapsstruktur, ikke en mentorordning.** Seniorene blir "kvalitetsarkitekter" — de definerer hva som er faglig godt nok, de godkjenner metodikk, de eier feilmarginen. Juniorene eksekuterer raskere. Rollene er ikke jevnbyrdige — de er *komplementære og eksplisitte.*

**Parallelt:** Revurder prismodellen. Hvis juniorene leverer på halvparten av timen, men med seniorens metodiske ryggdekning — hva er det verdt? Mer, ikke mindre. **Selg det slik.**

## Konkrete neste steg

1. **Denne uken:** Individuell samtale med de to seniorene som ser seg om — ikke for å beholde dem, men for å forstå nøyaktig hva de mener de mister. Det er faglig kartlegging, ikke HR-brannslukking.

2. **Innen 30 dager:** Definer tre–fem "faglige ankerroller" med klart mandat: metodeansvar, kunderelasjonsansvar, kvalitetsgodkjenning. Knytt lønn og tittel til det.

3. **Innen 90 dager:**