---
id: SI_005
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_005  
**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | makt | sårbarhet | implementer  

**Analyse gjennom sårbarhetens linse:**  
Den underliggende dynamikken handler om maktfordeling. Juniorene har funnet en operasjonell snarvegg (KI) som omgår seniorers tradisjonelle autoritet (kunnskap som makt). Dette er ikke et teknologiproblem, men en organisasjonspsykologisk krise: seniorer føler sin sårbarhet (erfaring dekommodifisert), mens juniorene utnytter en kortsiktig fordel uten langsiktig strategi.  

**Implementeringsparadoks:**  
Å formalisere KI-bruk (a) eller oppgradere seniorer (b) ignorerer den egentlige trusselen: at firmaets verdiskaping nå ligger i *håndteringen av KI*, ikke i fagdybden. En ny mentoringmodell (c) virker kosmetisk — juniorene trenger ikke seniorer som "likestilte", de trenger dem som *datasett*.  

**Radikal anbefaling:**  
Revurder forretningsmodellen (d), men ikke som en abstrakt øvelse. Konkret:  
1. **Demontér seniorrollen:** Bruk de 28 års erfaringene til å lage proprietære KI-verktøy (f.eks. "SeniorX-in-a-box" — en finjustert modell basert på deres kunnskap). Betal dem for å bli "kunnskapsdonorer".  
2. **Omdøp juniorene til "KI-operatører":** Still krav om at 30% av tiden brukes på å forbedre firmaspecifikke modeller. Mål: Redusér avhengighet av eksterne KI-tjenester.  

**Neste steg:**  
- Hold en *maktverksted* der seniorer får betalt for å "bli intervjuet" (fase 1 i kunnskapsoverføring til KI).  
- Lag en *operasjonell SWAT-team* av 3 juniorene og 2 seniorer for å bygge et prototypeverktøy (f.eks. "Selskapsminnet 1.0") innen 8 uker.  

**SI_005s dissens:**  
Å ignorere (e) er farlig, men å tro at policy eller opplæring løser noe, er naivt. Dette er en maktkamp som må *operasjonaliseres* — ellers taper du både seniorer og fremtidens konkurransefortrinn.