---
id: SI_007
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: samarbeid
  05_handling: utforsk
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_007
**Seeds:** operasjonell | kortsiktig | samarbeid | sårbarhet | utforsk

---

## Analysen

Du står ikke foran et KI-problem. Du står foran et **samarbeidsproblem som KI bare har gjort synlig**.

Dine seeds sier meg at du må handle *nå*, operasjonelt, og at du må gjøre det ved å utforske sårbarhetene i stedet for å gjemme dem vekk bak policy.

**Hvorfor ikke (a), (b) eller (d):**
- Formell policy blir defensiv og langsommelig. Du lukker døren når den er åpen.
- Oppgraderingsprogrammer for seniorene behandler symptom, ikke årsak. Seniorene føler seg erstattet, ikke oppgradert.
- Forretningsmodellen trenger ikke rewriting — den trenger *tilpasning*.

**Hvorfor ikke (e):**
Du har allerede to seniorer som ser seg om. "La det finne sin form" er passivitet, ikke visdom. Langsomt skred blir til skred.

**Det jeg ville gjort — operasjonelt og denne uka:**

**1. Kall inn den respekterte senioren til en ærlig samtale (ikke løsning, utforsking).**
Ikke presenter svar. Spør: "Hva hvis vi endrer hvordan vi bruker din erfaring? Ikke *mindre* erfaring, men *annerledes*?" Hans 28 år er ikke commodity — det er kvalitetskontroll, etikk-radar og klientrelasjon. KI-juniorene trenger akkurat det. Men de vet det ikke ennå.

**2. Etabler **"Knowledge Extraction Teams"** — tverrfunksjonelle par (1 senior + 1 junior).**
Senior definerer *spørsmålet* som skal stilles til KI. Junior stiller det. Senior vurderer svaret kritisk. Senioren blir ikke intervjuobjekt — hen blir *prompt-designer og kvalitetsvakt*. Det er høyere verdi enn det hen gjorde alene. Konkret: Prosjekt X får dedikert senior+junior-par. Måler: tidsbruk, kundetilfredshet, feil fanget *før* leveranse.

**3. Gjør dette eksplisitt: "Vi lærer KI å tenke som oss, ikke motsatt."**
Det er ikke konkurranse. Det er arbeidsdeling. Seniorene har noe juniorene ikke har — erfart dom. Det er ikke lik Claude.

**4. Kortsiktig gevinst: Sett 2-3 seniorene på å *lære* juniorene å skrive bedre prompts.**
Reversert mentoring. Senior blir ekspert i "Hvordan uttrykker du kompleks rådgiving så KI forstår den?" Det løser både engasjement og kvalitet.

---

## Neste steg

1. **Møte senioren denne uka** — ikke presentasjon, men samtale om hva som gjør hans erfaring uerstattelig.
2. **Pilot: Én