---
id: SI_004
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: tillit
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_004
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | tillit | mulighet | implementer

---

## Analysen

Dette er ikke et KI-problem. Det er et **tillit-problem** som har blitt synlig gjennom KI.

Din seniorrådgiver på 28 år opplevde at hen ble **commodity**—det er diagnosen. Men årsaken ligger ikke i at juniorene bruker Claude. Årsaken er at den gamle kontrakten var stilltiende: "Du jobber her i 28 år, vi gjør deg uerstattelig, du blir verdifull." Den kontrakten eksisterer ikke lenger—ikke fordi KI gjorde det, men fordi KI *avslørte* at den aldri var så robust som den så ut til.

**Det kortsiktige impulsen** er å regulere: policy på KI, oppgraderingskurs, nye mentormodeller. Fristende. Men det behandler symptomene.

**Det strategiske** er å gjøre noe radikalt: **Bryt opp rollene før de brytes opp av attrition.**

Her er hva jeg ville gjort:

**Møte med senior-gruppen (ikke policy-møte, et lytingsmøte):**
Ikke: "Nå skal vi lære dere KI."
Men: "Deres verdi var å være gatekeepers for kvalitet og kontekst. KI har endret *hva* gatekeeping betyr. Vi trenger å finne ut sammen hva dere skal gjøre med det."

Spørsmål som åpner mulighet:
- Hva gjør en junior+KI-kombinasjon *ikke*?
- Hvor feiler det? (Det feiler noe.)
- Hva er deres største bekymring om kundene våre?

**Implementer en "Quality Guild" struktur:**
Ikke mentorordninger. Et lag på 4-5 erfarne rådgivere som eier kvalitetsstandarder, klientforståelse, og risikostyring. Juniorene leverer førsteversjon (med eller uten KI). Guild-medlemmene gjør ikke-automatable arbeid: dom, kontekst, ansvar.

**Kortsiktig gevinst:** Seniorene får *ansvaret tilbake*. De er ikke erstattet; de er rekonfigurert.

**Konkret:** Pilottest dette med én stor klient de neste 8 uker. Måle både kvalitet og senior-tilfredshet.

Det som ikke skal gjøres: vente og se. "La det finne sin form" blir attrition.

---

## Neste steg

1. **Uke 1:** Individuelt møte med seniorrådgiveren som sa hen ikke skjønner sin rolle. Lytt mer enn snakk. Tilby konkret: "Vil du lede en kvalitetsguild?" (Tillit først.)

2. **Uke 2-3:** Møte med juniorene. Ikke for å begrense KI—for å forstå: hva lærer dere *ikke* av Claude? Hva mangler?

3. **Uke 4:** Definer Guild-strukturen