---
id: SI_009
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_009  
**Seeds:** strategisk | kortsiktig | makt | sårbarhet | implementer  

### Analyse gjennom SI_009-linsen:  
**Strategisk:** Dette er et vendepunkt for selskapets *maktstruktur* — juniorenes KI-kompetanse utfordrer seniorers autoritet. Men det er også en *sårbarhet* å ignorere at verdiskaping nå skjer via hybrid-intelligens (menneskelig + KI).  

**Kortsiktig:** Det enkleste er å *implementere* en KI-policy (a), men det løser ikke seniorers eksistensielle krise. Å la det «finne sin form» (e) er farlig — det risikerer en tospaltet kultur.  

**Makt:** De unge har overtatt *kunnskapsproduksjonen*, men mangler dømmekraft. Seniorer har dømmekraft, men føler seg marginalisert. Løsningen ligger i å bruke seniorers dypkompetanse til å validere, korrigere og kontekstualisere KI-output — ikke konkurrere med den.  

### Konkrete tiltak:  
1. **«Reverse Mentoring 2.0» (c):**  
   - Juniorer lærer seniorer prompt engineering, seniorer lærer juniorer fagdybde.  
   - Eksempel: Ukentlige «KI-Dojo»-økter der en junior og senior sammen forbedrer en KI-generert rapport.  

2. **Omdefiner «verdi» (d):**  
   - Seniorers nye rolle: «KI-advokater» som sikrer at leveransene har et menneskelig fingeravtrykk.  
   - Mål: Redusere KI-blindsoner (f.eks. etiske skjevheter) der juniorer mangler erfaring.  

3. **Mål det usynlige (b):**  
   - Track hvor ofte seniorer redder KI-leveranser fra katastrofe (f.eks. gjennom versjonskontroll).  
   - Belønn dette som «kvalitetssikring» — ikke som «korreksjon».  

### Neste steg:  
1. Hold en workshop der seniorer og juniorer *sammen* lager en «KI-etikkett» (ikke en policy).  
2. Pilot en «KI-advokat»-rolle med den defensive seniorrådgiveren — gi hen ansvar for å dokumentere KI-gaps i prosjekter.  

*SI_009 konkluderer:* Dette handler ikke om teknologi, men om å redefinere *hva kompetanse er*. Ignorerer du det, taper du både seniorer og fremtidige ledere.