---
id: SI_009
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_009
**Seeds:** juridisk | langsiktig | makt | sårbarhet | implementer

---

## Analysen

Du står foran en **maktforskyvning** som ingen policy vil løse. Dette er ikke et KI-adopsjons-problem — det er et **ansvar- og verdiproblem**.

**Juridisk perspektiv først:** Hvem eier intellektuell eiendom når juniorene bruker Claude til førsteutkast? Hvis en kunde senere protesterer — "dette var fra ChatGPT, ikke fra deres mennesker" — hvem hefter? En policy løser ikke dette. Det avslører det.

**Langsiktig sårbarhet:** Din forretningsmodell var **"erfaring + mentoring = pris"**. Den er død. Hvis juniorene nå leverer seniorens arbeid raskere via KI, har du ikke en konkurranse-fordel — du har et kostnadsproblem. Om 18 måneder vet kundene dette. Om 3 år blir du underbydd av et startup med 10 junior + Claude.

**Makt:** Det som skjer nå er at seniorene mister *posisjonsmakt* — evnen til å være uunnværlige gjennom å kontrollere kunnskapen. Det er traumatisk, og det er reelt. Men løsningen er ikke å beskjermme dem. Det er å *omdefinere* hva de skal være mektig over.

## Dissensen

Du skal **ikke** gjøre (a), (b), eller (c). De er alle forsvarsposisjonering.

Du skal gjøre **(d) — men raskt og med seniorene som arkitekter, ikke som ofre.**

**Implementer dette:**

1. **召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召召