---
id: SI_004
model: google/gemini-2.5-flash
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: økonomisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_004
**Seeds:** økonomisk | kortsiktig | makt | sårbarhet | implementer

Dette er ikke et "langsomt skred", det er en akselererende erosjon av et fundament. Min analyse er klar: dette handler om *makt*, *økonomisk* overlevelse, og en *kortsiktig* mulighet som, om ikke grepet, forvandler seg til *sårbarhet*. Å ikke handle formelt er en kapitulasjon.

Juniorene har tatt initiativ, og demonstrerer en *økonomisk* fordel. De leverer mer, raskere, og med færre klager. Dette er en direkte boost til bunnlinjen *kortsiktig*, og en pekepinn på fremtidig konkurransekraft. At seniorene føler seg usett er en refleksjon av en endret maktbalanse. Deres tradisjonelle *makt* basert på erfaring og eksklusiv kunnskap er utfordret av nye verktøy. Den seniorrådgiveren som føler seg som en "intervju-objekt" har identifisert kjernen i problemet: deres kunnskap er nå en *commodity*, ikke lenger en eksklusiv ressurs.

Alternativ (e) er en katastrofe. Å "la det finne sin form" er å akseptere en ukontrollert maktforskyvning som potensielt river selskapet i stykker. Det er en oppskrift på *sårbarhet* i møte med markedstrender.

Jeg ser en sammensmelting av (a), (b), og (c), men med en sterk betoning på (b).

**Konkret handling:**

1.  **Implementer en "KI-ekspert"-strategi (b & a):** Vi må formalisere og professionalisere KI-bruken _umiddelbart_. Dette er ikke et valg, det er en nødvendighet. Etabler et obligatorisk, intensivt opplæringsprogram, ledet av de dyktigste juniorene, for *alle* ansatte, spesielt seniorene. Målet er ikke at seniorene skal bli "promptere", men at de skal forstå hvordan verktøyene fungerer, hvilke begrensninger de har, og hvordan de kan utnyttes strategisk. Gi en "KI-sertifisering" etter endt kurs. Dette gir seniorene en ny *makt*-plattform og reduserer deres *sårbarhet*. Skap en policy for ansvarlig KI-bruk, datahåndtering og etikk – dette er det formelle grunnlaget for å *implementere* den nye arbeidsmåten.

2.  **Omdefinere mentorkonseptet – "Strategisk KI-Veiledning" (c):** Mentorrollen skal ikke lenger være enveis. Seniorer blir "strategiske KI-veiledere". Deres oppgave blir å veilede juniorene i *kritisk analyse*, *kontekstualisering* av KI-generert innhold, og *nyanseforståelse* – områder der KI fortsatt ofte feiler. De skal ikke lenger gi "råstoff" til KI, men "forbedre prosessene" og "kvalitetssikre utbyttet". Dette gir seniorene en ny *makt*-posisjon – den til en kurator og ekspert på *anvendelse*, ikke bare kunnskapsformidler. Dette er *økonomisk* smart, da det utnytter deres dype erfaring på en måte KI ikke kan replikere.

**Neste