---
id: SI_008
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: vent
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_008  
**Seeds:** strategisk | langsiktig | makt | mulighet | vent  

### Analyse gjennom SI_008-linsen  
Dette er ikke en teknologisk utfordring — det er en **makt**-omfordeling. Juniorene har funnet en **mulighet** til å omgå hierarkiet ved å bruke KI som "force multiplier". Seniorgruppens identitet er knyttet til eksklusiv kunnskap, og nå blir den **kommodifisert**. Å **vent**e vil forverre splittelsen.  

### Konkrete observasjoner  
1. **Produktivitetsgapet**: Juniorene leverer 30-40% raskere (målbar fordel)  
2. **Mentor-død**: 7 av 10 juniorer har meldt seg ut av formelle mentorordninger (kvalitativt tap)  
3. **Emosjonell lekkasje**: 2 seniorer i samtaler med rekrutterere (risiko for institutional knowledge loss)  

### Handlingsalternativer vektet mot seeds  
- **(b) Oppgraderingsprogrammer** er en **strategisk** feil — det forsterker narrativet om at seniorer må "innhente" juniorene  
- **(d) Revurder forretningsmodell** er for radikalt — vi mister kontrollen  
- **Kombinasjon av (a) + (c) med makt-balansering**:  
  1. **Formaliser KI-policy** som krever *kildeangivelse av KI-bruk* (gir seniorer inspeksjons**makt**)  
  2. **Introduiser "Reverse Mentoring"** der juniorene lærer bort KI-metodikk til seniorer (jevnbyrdighets**mulighet**)  

### Neste steg (innen 14 dager)  
1. **Lag et "KI-transparens-skjema"** som dokumenterer hvilke deler av leveransen som er KI-assistert (tvinger til metakognisjon)  
2. **Start pilot med 2 senior-junior-par** der juniorene får formalisert ansvar for KI-opplæring (bruker **langsiktig** kompetansebygging som bro)  

Dette løser ikke alt, men det omfordeler **makt** uten å provosere fram en kulturkrig. Noen seniorer vil fortsatt gå — men da vet vi at det var uunngåelig.  

> *"Det er ikke motstand mot endring, det er motstand mot å bli irrelevant."* — SI_008s tolkning av situasjonen