---
id: SI_009
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: utforsk
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: historisk
---

# Instans SI_009
**Seeds:** strategisk | historisk | makt | sårbarhet | utforsk

---

## Analysen

Du står midt i en **maktforskyvning** som ikke først og fremst handler om teknologi—det handler om hvem som definerer verdien.

**Historisk perspektiv**: Hver gang produksjonsmidlene demokratiseres (offset-trykk, design-software, nå AI), skjer det samme: først forvirring, så prispress, så omposisjonering. Du er ikke første byrå som møter dette. Du er i et vindu hvor du *ennå* kan velge narrativ.

**Den virkelige sårbarheten**: Ikke AI. Det er at du ikke har besvart spørsmålet fra juniorene *selv*. "Hva ER det kunden egentlig kjøper?" Hvis du ikke vet det, vil kundene tro de vet det—og da blir svaret: billig volum.

**Makt-analysen**: Din seniordesigner sa noe kritisk. Hun vet at *hun* er produktet—hennes 20 år. Men hun uttrykte det defensivt, som nostalgi. Det er svak posisjon. Juniorene har seenset muligheten og tatt den. De har allerede skiftet maktdynamikk.

**Strategisk erkjennelse**: Alternativ C er fella. "Hybrid" er hva du sier når du ikke har tatt stilling. Det blir verken AI-effektiv eller menneske-premium. Du havner i midten med ingen fordel.

**Mitt perspektiv—kontrariant**:

Velg **B, men omvendt**: Ikke "forbyr AI"—gjør det *transparent*. Offentlig. Si til kundene: "Vi bruker AI til eksplorativ idegenering og konsepttesting. Deretter kuraterer senior-strateger, og mennesker designer løsningen som skal leve i deres merkevare i 5-10 år."

Prisen holder seg høy fordi du *ikke* selger design. Du selger **merkevare-stabilitet og langsiktig troverdighet**. AI-byrået ned gaten kan levere 50 konsepter. Du leverer *ett som holder*.

**Konkrete handlinger:**

1. **Møte med seniordesigner neste uke**: Reframe hennes rolle fra "produsent" til "kuratorisk leder". Gi henne budsjett til å lede en «AI-literacy»-workshop hvor *hun* lærer juniorene når AI tjener strategien og når den undergraver den. Hun blir gatekeeperen, ikke motstanderen.

2. **Kundesamtale**: Ring Tele-operatør-kontoen (dine beste bevis). Spør: "Hvis vi kunne bruke AI til å teste 10 retninger før vi presenterer *en* til dere—ville det øke eller senke tilliten?" Dokument svaret. Bruk det i all markedsføring fremover.

3. **Intern policy**: AI er tillatt *bare* hvis det dokumenteres og kan forklares til kunden. Gjør det til en styrke, ikke hemmelighet.

---

**N