---
id: SI_003
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: resiliens
  03_relasjon: tillit
  05_handling: forhandle
  01_perspektiv: økonomisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_003  
**Seeds:** økonomisk | kortsiktig | tillit | resiliens | forhandle  

### Analyse:  
AI-revolusjonen i byrået din er ikke en teknologisk utfordring, men en **økonomisk** og psykologisk krise i forkledning. Kundene spør ikke om AI fordi de vil ha billigere løsninger, men fordi de mistenker at dere har funnet en måte å levere **kortsiktig** uten å ofre kvalitet. Det er en tillits-test.  

**Konkrete observasjoner:**  
- Juniorer bruker AI til å levere 10x raskere (2 dager vs. 2 uker) til samme pris. Dette er en **økonomisk** gullgruve, men undergraver seniorers autoritet.  
- Kunder spør direkte om rabatter fordi de antar at AI reduserer kostnadene deres. Men har dere faktisk spart penger, eller har juniorene bare økt produktiviteten?  
- Seniordesignerens bekymring ("hva kunden egentlig kjøper") er en resiliens-faktor: hun forsøker å beskytte byråets langsiktige merkevare.  

### Strategiske valg:  
**A (AI-first)** er farlig: Dere blir en commoditized leverandør. Marginer vil synke, og konkurransen blir brutal. **B (Menneskelig kvalitet)** er naivt: AI er ikke en trend, men en ny realitet. **C (Hybrid)** er det eneste som balanserer **økonomisk** overlevelse med **resiliens**.  

### Neste steg:  
1. **Forhandle** en ny prismodell:  
   - AI-assisterte løsninger (juniorledet): 30% rabatt  
   - Menneskelig-kuraterte løsninger (seniorledet): 20% premium  
   - Mål: Differensier produktet og gi kunder valgfrihet.  

2. Hold et åpent teammøte der dere erkjenner spenningen:  
   - "Vi må lære å bruke AI uten å bli AI."  
   - Gi seniorer ansvar for å kuratere juniores AI-output (bygger **tillit**).  

3. Test en "AI-transparent" kampanje for en kunde:  
   - Vis hvordan AI og mennesker samarbeidet, med prising som reflekterer besparelser.  
   - Mål: Gjenopprett tillit gjennom ærlighet.  

**Konklusjon:** Dere selger ikke design, men risikoreduksjon. Kunder betaler for at dere skal balansere innovasjon (**kortsiktig** gevinst) med pålitelighet (**resiliens**). Gjør denne avveiningen eksplisitt.