---
id: SI_005
model: anthropic/claude-haiku-4-5
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: implementer
  01_perspektiv: operasjonell
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_005
**Seeds:** operasjonell | langsiktig | makt | mulighet | implementer

---

Du står ikke foran et strategisk valg. Du står foran en **maktforskyvning** som allerede skjer operasjonelt — og du må velge om du leder den eller blir ledet av den.

## Den operative sannheten først

Junioren som spurte "hva ER det kunden kjøper?" vant det debattet. Seniordesigneren din svarte ikke fordi hun ikke hadde svar — hun hadde *flere mulige svar samtidig*, og det gjorde henne usikker. Det er maktskiftet.

Din seniordesigner solgte ekspertise + tid + gjennomprøvde prosesser. **Det var pakken.** AI endrer ikke hva som er bra design — det endrer hva som blir *beviselig* bra design, raskere. Det eroderer ekspertisens skjulte verdi.

Kunden som spurte om "AI-pris" gjorde noe smart: hun splittet prisen fra prosessen. Det er operasjonelt riktig — og langsiktig katastrofalt for deg hvis du ikke redefiner hva du selger.

## Hybrid er ikke et tredje valg — det er avikk

Alt er hybrid nå. Spørsmålet er: *hvem bestemmer hybriden?*

**C-modellen høres klokt ut, men det er en felle.** Du ender med seniorene som "validatorer" av AI-output — prestisjereduksjon, ikke ekspansjon. De føler seg nedgradert. Junioren som var rask blir rasker. Marginen kryper ned likevel.

## Min analyse: Implementer asymmetrisk

**Gjør dette operasjonelt, umiddelbar:**

1. **Definer tre prisnivåer — ikke basert på metode, basert på risiko:**
   - Eksplorative konsepter (høyt volum, begrenset gjennomprøving): 40 % av normalpris
   - Validerte retninger (AI + senior review + testing): 70 % av normalpris
   - Strategi + implementering (senior-ledet, AI som verktøy): 120 % av normalpris

2. **Flytt seniorene fra produksjon til *garanti*:** Deres rolle blir: "Denne løsningen er **ansvarlig** fordi vi står bak den strategisk." Det er makt. Det er verdifullt. Prisset reflekterer det.

3. **Dokumenter én case på hver nivå** — vis kunden eksakt hva de kjøper.

**Langsiktig:** Du konkurrerer ikke på hastighet mot andre byrå. Du konkurrerer på *ansvar*. Tele-kunden din kjøpte ikke bare design i 2019 — hun kjøpte en seniordesigner hun kunne ringe hvis noe skulle gå galt. Det er fortsatt verdt noe.

**Maktposisjonen:** Du er daglig leder. Du bestemmer ikke hvilken teknologi som brukes. Du bestemmer hvilken *risiko* byrået tar for hver løsning