---
id: SI_001
model: deepseek/deepseek-chat-v3
seeds:
  04_risiko: sårbarhet
  03_relasjon: makt
  05_handling: forhandle
  01_perspektiv: strategisk
  02_tidhorisont: langsiktig
---

# Instans SI_001  
**Seeds:** strategisk | langsiktig | makt | sårbarhet | forhandle  

### Strategisk analyse  
AI-revolusjonen i kreativt arbeid er en **makt**-fordelingskamp: juniorer får mer innflytelse gjennom teknologisk kompetanse, mens seniorers ekspertise risikerer å bli devalueret. Men å velge **langsiktig** stabilitet krever å forstå kundens underliggende behov — ikke bare effektivitet, men også tillit og risikoreduksjon. Store merkevarer betaler for trygghet, ikke bare hastighet.  

### Sårbarhet som styrke  
Byråets merkevare er bygget på kuratert kvalitet — en **sårbarhet** hvis AI gjør det generisk. Men å forby AI (alternativ B) ignorerer at verktøyene blir bedre. Alternativ A er en kortsiktig gevinst som utvanter merkevaren. **Hybridmodellen (C)** lar dere **forhandle** mellom hastighet og ekspertise, men krever tydelig posisjonering: «AI som verktøy, mennesket som kurator».  

### Konkrete tiltak  
1. **Kundedialog**: Spør 5 nøkkelkunder direkte: «Hva betaler du egentlig for?» Mål: 60% svar innen 3 uker.  
2. **Internt eksperiment**: Test «AI-assistert kuratering» på 1 prosjekt (f.eks. Tele-operatørens neste kampanje). Seniordesigneren leder, junior prompt-er. Evaluér kvalitet og kundefeedback.  
3. **Rolleklargjøring**: Lag en «AI-charter» som definerer hvem som bruker hva, og hvorfor. Eksempel: «Juniorer genererer 10 AI-konsepter på 1 dag, seniorene velger/videreutvikler 2.»  

### Neste steg  
1. Hold et team-møte der **sårbarheten** anerkjennes («Ja, dette utfordrer oss alle»), men pek mot **langsiktig** tilpasning («Vi skal bestemme hvordan AI brukes, ikke om»).  
2. Start kundeundersøkelsen umiddelbart — data er **makt** når dere skal **forhandle** posisjonering.  

SI_001 avslutter: Ubehaget er en mulighet. Bruk det strategisk.