---
id: SI_009
model: mistralai/mistral-large-2512
seeds:
  04_risiko: mulighet
  03_relasjon: makt
  05_handling: utforsk
  01_perspektiv: juridisk
  02_tidhorisont: kortsiktig
---

# Instans SI_009

**Analyse av adopsjonsbarrierer for SikkerKI blant norske juridiske profesjonelle**

**Juridisk makt vs. kortsiktig mulighet:**
Advokaters beslutningslogikk er rotfestet i juridisk makt – kontroll over risiko, ikke teknologisk utforskning. Når de bruker standard KI-verktøy, handler det ikke om uvitenhet, men om en kalkulert kortsiktig mulighet: *hurtigere output nå* veier tyngre enn *potensiell risiko senere*. Datatilsynets pålegg og GDPR er abstrakte trusler – advokater opererer i en kultur der "det som ikke er håndhevet, er ikke reelt". Den reelle barrieren er at risikoen oppleves som *fremtidig og usikker*, mens gevinsten er *umiddelbar og konkret*.

**Tillitens psykologi:**
Tillitsbarrieren er dobbel. For det første krever SikkerKI en *blind tillit* til teknologi advokater ikke forstår (og ikke har tid til å utforske). For det andre stiller de høyere krav til SikkerKI enn til standardverktøy fordi *konsekvensen av svikt er eksistensiell* – et datalekkasje fra Microsofts servere kan skyves på leverandøren, mens svikt i SikkerKI blir *deres ansvar*. Løsningen må derfor ikke bare være sikker, men *synliggjort sikker* – gjennom uavhengige revisjoner, konkrete eksempler på hva som *ikke* skjer med dataene, og juristvennlige forklaringer av kryptering.

**Sosial norm som brems:**
Advokatstanden er en *maktstruktur* der beslutninger tas kollektivt. Hvis toppadvokatene i et firma ikke krever SikkerKI, vil ingen andre gjøre det heller. Den reelle barrieren er at *ingen ønsker å være først*. Løsningen ligger i å skape en *kortsiktig sosial mulighet*: få en respektert aktør (f.eks. Advokatforeningen eller et stort firma som BAHR) til å adoptere SikkerKI som "bransjestandard" – ikke av idealisme, men fordi de ser en konkret fordel (f.eks. at klienter krever det i anbud).

**Konkrete neste steg:**
1. **Gjør risikoen umiddelbar:** Samarbeid med forsikringsselskaper om å tilby lavere premie for firmaer som bruker SikkerKI – slik at kostnaden ved *ikke* å bytte blir synlig i neste regnskap.
2. **Skape sosial bevegelse:** Få en "maktadvokat" til å kreve SikkerKI i et stort anbud, og dokumenter prosessen som en case study for bransjen.
3. **Reduser friksjonen:** Tilby en "advokatpakke" med ferdige maler for klientavtaler, Datatilsyn-godkjente rutiner og en 30-minutters onboarding for partnere – slik at byttet føles som en *juridisk mulighet*, ikke en teknisk byrde.