AI-lab-budsjettet kom fra en politisk konflikt, ikke en teknologistrategi.
Det ingen sier høyt: CTO ga Sissel og den andre VP-en 3 FTE hver som en politisk buffer. Ikke som en AI-strategi. Sissel vet dette. Hun vet at labben hennes er et maktspill, ikke et mandat. Det som holder henne oppe om natten er ikke re-sertifisering — det er at hun ikke har noen løsning som er god nok til å ta til CTO innen 18 måneder, og konkurrenten hennes vet det. Det ubehagelige spørsmålet hun ikke stiller seg selv: Har hun kanskje ikke kompetansen AI-agendaen krever, og er labben en bekvem måte å utsette den erkjennelsen på?
DNV Class DP2/DP3 og Lloyds DP-notation definerer krav til redundans og systemarkitektur — ikke krav om at algoritmer er deterministiske. ML i feildeteksjon og varsling er mulig innenfor gjeldende notasjon uten re-sertifisering. Sissel behandler sertifiseringen som en samlet blokk. Den er modulær.
AI-labben har ikke eierskap til et produkt, ikke en leveringsforpliktelse og ikke et budsjett som kan brennes om de feiler. De jobber i en sandkasse med akademisk feedback-sløyfe. Etter 12 måneder leverer de en rapport som ingen i produktorganisasjonen har bedt om. FTE uten risiko produserer prototyper, ikke produkter.
ABB Marine & Ports og Rolls-Royce Marine (nå Kongsberg, ironisk nok) har gjennomgått DNV-prosesser for ML-assistert DP-funksjonalitet. Sertifiseringsrelasjonen er ikke KMs monopol. Den kompetansen bygges nå eksternt. Trusselen er ikke at startups omgår DNV — det er at konkurrentene sertifiserer seg inn i det rommet KM lar stå tomt.
Er din situasjon beslektet med Sissel Aakviks? Se alle foredlede personas eller utforsk hele biblioteket.