Pilotene er vellykkede nok. Problemet er at ingen har definert hva 'skalere' betyr i din organisasjon.

Anette Vikstrøm, 43 — Direktør Digital og Innovasjon, Nett
BKK Nett AS — Vestlandet, Bergensregionen, 200 000 kunder, sterk hydropower-kultur
Analysert fra 20 perspektiver

Nylig ansatt fra tech-industrien (tidligere produkt-direktør i et SaaS-selskap). Kom til BKK for å 'digitalisere nettet'. Møter nå kultur-kollisjon: nettingeniørene har 30 år med erfaring og stoler ikke på dashboards. Har fått mandat fra konsernsjef til å pilotere AI for nettfeilprediksjon, men IT-avdelingen kontrollerer alle data og vil ikke åpne API-er. Sitter fast.

Det du tror vs. det som skjer
Det du tror
Det som faktisk skjer
Du tror pilotene trenger mer tid
Pilotene er vellykkede nok. Problemet er at ingen har definert hva 'skalere' betyr i din organisasjon.
Du tror du trenger bedre data
Dataene er gode nok. Det du mangler er en felles definisjon av suksess.
Du tror problemet er datatilgang
Dataene finnes. Problemet er at ingen har mandat til å dele dem — og ingen vil ta den kampen.
Blindsoner — hva en sverm-analyse avdekker
Tror problemet er teknisk (data-tilgang) — det egentlige problemet er politisk (hvem eier beslutningen om å åpne data)
8 av 9 perspektiver
Klikk for å lese mer

Undervurderer at nettingeniørenes motstand er rasjonell — de er ansvarlige hvis AI-anbefalingen fører til et feilinvestert kabelanlegg
3 av 9 perspektiver
Klikk for å lese mer

Ser ikke at en sverm-analyse av intern motstand ville gitt henne presise argumenter til å overbevise IT og nettdrift, ikke overkjøre dem
8 av 9 perspektiver
Klikk for å lese mer

Samme mønster, annen sektor:
Denne analysen er generert av 20 uavhengige AI-perspektiver med ulike analytiske vinkler. Konsensus og dissens er bevart — ikke filtrert. Hvordan sverm-analyser lages

Er din situasjon beslektet med Anette Vikstrøms? Utforsk alle 26 rollekategorier i persona-biblioteket — finn din variant.

Se alle personas →