CTO / Teknologidirektør

Ansvarlig for teknologistrategi i selskaper med 50-1000 ansatte. Beslutter plattform, arkitektur, build-vs-buy, make-or-acquire. AI-transformasjon setter alle disse på spill simultant. Risikoen for å ha tatt feil beslutning for 3 år siden (tech debt) er reell. Vil ha strukturert ekstern vurdering, men er avhengig av teamets perspektiver — som farges av egne interesser.

34 — CTO, Kredittanalyse-AI-startup

Teknikk er sterk — hun bygde ML-pipelinen selv og teamet er genuint dyktig. Men nå er de store nok til at Finanstilsynet vil ha møte om 'algoritmisk åpenhet'. Hun har ikke ressurse...

38 — VP Technology / Head of Engineering (formell tittel: CTO)

Ingrid ble rekruttert fra Vipps for 2 år siden for å 'skalere teamet og modernisere stacken'. Hun kom inn til et Node.js-system som er godt nok — men hun ser at det ikke holder for...

43 — CTO / VP Engineering

Kom inn som startup-CTO da selskapet hadde 20 ansatte. Nå er rollen helt annerledes: hun leder 4 engineering managers og deltar i C-suite. Ingen av engineering managerne ble ansatt...

Plattformen hans er skrevet i C++ (embedded) og Python (analyse-lag). ML-laget er bygget rundt PyTorch og ONNX for edge-deployment. Han har drevet teknologiutviklingen alene i 4 år...

52 — Teknologidirektør / VP Technology

Anders har vært i selskapet i 14 år, CTO i 6. Kjenner systemene godt — kanskje for godt. Er kjent for å si 'vi har prøvd det' etter 3 minutter når noen pitcher noe nytt. Har overle...