Problemet er organisatorisk — teknologien fungerer, men ingen eier beslutningen om å bruke den.
Amira bygde produktet fra scratch. Det er hennes baby. Nå er hun i den vanskelige fasen: fra startup til scale-up. Investorene vil ha vekst (250 000 kunder innen 18 måneder). Finanstilsynet forventer full DORA-compliance og AML-prosesser på linje med tradisjonell bank. Og hun har nettopp oppdaget at hennes agile produktutviklingsmetode ikke fungerer når compliance-krav betyr at 40% av teamet nå jobber med 'bankting' istedenfor features. Hun er den eneste CPO i et exec-team av finansfolk.
Det handler om å redefinere hva produktet *er* i lys av banklisensen.
Den kan være markedsføring — 'den eneste neobanken som tar DORA seriøst'.
Er din situasjon beslektet med Amiras? Utforsk alle 26 rollekategorier i persona-biblioteket — finn din variant.
Se alle personas →