Problemet er organisatorisk — teknologien fungerer, men ingen eier beslutningen om å bruke den.
Marta har bakgrunn fra maskin-læring og doktorgrad fra NTNU. Hun ble rekruttert til FFI for å bygge bro mellom forskningsverden og operativ kapabilitetsutvikling. Programmet hennes skal gi Forsvaret et beslutningsgrunnlag for anskaffelse av autonome maritime systemer innen 2027. Hun er intellektuelt hjemme i dette materialet, men sliter med å oversette funn til beslutningsdrivende anbefalinger for ikke-tekniske mottakere.
Men det reelle problemet er at beslutningstakerne ikke har klart formulert hva de trenger å beslutte — og hun heller ikke har presset dem på dette. Programmet mangler en beslutningsarkitektur.
De er ikke det. To av dem leverer 80% av verdien. Hun bruker like mye tid og energi på alle syv.
Men hun har ikke kartlagt hvilke deler av arbeidsflyten som faktisk er tillatt å effektivisere med AI-verktøy. Hun unngår spørsmålet fordi det virker vanskelig.
Er din situasjon beslektet med Martas? Utforsk alle 26 rollekategorier i persona-biblioteket — finn din variant.
Se alle personas →