Leverandøren vet mest om sitt produkt. Ingen vet hva din organisasjon faktisk trenger — heller ikke du.
En sverm ville avdekket at selskapet hans faktisk har en strategisk mulighet: KDA ønsker å redusere antall leverandører og inngå dypere partnerskap — men Torbjørn har aldri satt seg ned og analysert hva et slikt partnerskap ville kreve av ham.
Sverm ville vist at problemet er fravær av en klar dataeier og manglende integrasjon med KDA sin PLM. Det er et arkitekturproblem, ikke et kulturproblem.
En sverm ville identifisert at dette er en fortapt posisjon — KDA konsoliderer leverandørkjeden og vil kun beholde de som kan demonstrere digitale kapabiliteter og strategisk alignment. Han er 3 år unna en eksistensutfordring han ikke har sett.
Er din situasjon beslektet med Torbjørn Nessets? Utforsk alle 26 rollekategorier i persona-biblioteket — finn din variant.
Se alle personas →