Problemet er organisatorisk — teknologien fungerer, men ingen eier beslutningen om å bruke den.
Håkon Brekke, 52 — Direktør Capital Projects & Sustainability, Aker BP
Aker BP ASA, ansvarlig for Valhall-elektrifisering og evaluering av Northern Lights CCS-deltakelse. Budget-ansvar 8 mrd NOK. Sitter i Aker BP ledergruppe.
Analysert fra 20 perspektiver
Situasjon
Driver Valhall Power from Shore-prosjektet som er i konseptfase. Parallelt utreder deltakelse i Northern Lights fase 2 (CCS). Eksternt press fra Aker ASA (eier) om raskere avkastning. Frustrert over at CCS-prosjekter ikke gir inntekter de neste 10 år men bruker ressurser nå. Har bakgrunn som prosessingeniør, gikk over til prosjektledelse i 2005.
Det du tror vs. det som skjer
Du tror problemet er teknisk
Problemet er organisatorisk — teknologien fungerer, men ingen eier beslutningen om å bruke den.
Du tror du trenger bedre data
Dataene er gode nok. Det du mangler er en felles definisjon av suksess.
Du tror CFO vil ha ROI-tall
CFO vil ha trygghet — et beslutningsgrunnlag som tåler revisjon, ikke et tall.
Samme mønster, annen sektor:
Denne analysen er generert av 20 uavhengige AI-perspektiver med ulike analytiske vinkler. Konsensus og dissens er bevart — ikke filtrert.
Hvordan sverm-analyser lages
Er din situasjon beslektet med Håkon Brekkes? Utforsk alle 26 rollekategorier i persona-biblioteket — finn din variant.
Se alle personas →