Problemet er organisatorisk — teknologien fungerer, men ingen eier beslutningen om å bruke den.

Mats, 34 — CEO & Medgründer, HR-tech SaaS
B2B HR-tech, 12 ansatte, 18 måneder etter pre-seed, nettopp signert Series A (40 MNOK). Bygger onboarding-automatisering for SMB. Norsk + 2 kunder i Sverige.
Analysert fra 20 perspektiver

Mats kom fra 8 år som HR-sjef i Hydro. Produktet løser eksakt smerten han hadde. 40 enterprise-kunder i Norge, men churn er 22% etter 12 måneder. Investorene presser på UK-lansering innen Q3. Mats tror churnen skyldes prismodellen. Selgeren hans mener det er onboarding. Produktsjefen tror det er featuregap mot HiBob. Ingen av dem har snakket med de 9 kundene som churnet.

Det du tror vs. det som skjer
Det du tror
Det som faktisk skjer
Du tror problemet er teknisk
Problemet er organisatorisk — teknologien fungerer, men ingen eier beslutningen om å bruke den.
Du tror du trenger bedre data
Dataene er gode nok. Det du mangler er en felles definisjon av suksess.
Du tror CFO vil ha ROI-tall
CFO vil ha trygghet — et beslutningsgrunnlag som tåler revisjon, ikke et tall.
Blindsoner — hva en sverm-analyse avdekker
Mats antar at norsk HR-praksis er direkte overførbar til UK — men UK SMB har annen beslutningsdynamikk og bruker andre verktøy
8 av 9 perspektiver
Klikk for å lese mer

Han tror churnen er produkt-problem
5 av 9 perspektiver
Klikk for å lese mer

Data viser at churned kunder aldri fullførte onboarding. Det er ikke churn — det er implementasjonssvikt

Han måler NPS og tror 7/10 er bra
8 av 9 perspektiver
Klikk for å lese mer

De kundene som faktisk elsker produktet — 5 stykker — er aldri intervjuet systematisk for å forstå hva som er felles

Samme mønster, annen sektor:
Denne analysen er generert av 20 uavhengige AI-perspektiver med ulike analytiske vinkler. Konsensus og dissens er bevart — ikke filtrert. Hvordan sverm-analyser lages

Er din situasjon beslektet med Matss? Utforsk alle 26 rollekategorier i persona-biblioteket — finn din variant.

Se alle personas →